2017年夏，在校友娴娴的介绍下，第一次接触顾老师以及他写的《达观天下：跟尹衍梁学管理》，通过喜马拉雅听《达观天下：跟尹衍梁学管理》的情景记忆犹新，当时觉得大润发在大陆的成功离不开尹先生对顾客、员工的体贴入微，对细节孜孜不倦地追求，觉得先生管理能力很强，当然这些体会只是尹先生思想的一角。真正与顾老师见面是在2018年夏，也是从那时开始慢慢深入地了解尹先生的思想。

那天下午天气十分晴朗，夏天的气息十分浓烈，我们相约在光华咖啡馆，与顾老师交流时，发现顾老师和印象中的样子有点不一样，没有很大的架子，亦师亦友，学识渊博，十分和蔼、亲切、幽默，对我们有问必答，对生活有独到的见解。与此同时，我也进一步了解了尹先生，以及《达观天下：跟尹衍梁学管理》是如何出世的，当顾老师说到自己是整理笔记的时候，觉得尹先生的管理思想应该被更多人知道，然后写了这本书时，顿时对顾老师和尹先生肃然起敬。之后，在顾老师的引领下，细细品读着《达观天下：跟尹衍梁学管理》。

和一般的管理书籍的古板深入深出不同，《达观天下：跟尹衍梁学管理》是深入浅出的，通过书中故事引导读者明白深奥的道理，非常“亲民”。正如顾老师书中所言，尹先生喜爱航海运动，对于航海运动的感悟转换为独到的战略见解，运用于企业的经营发展之中，比如“农村包围城市”战略就很好地将毛主席的思想进行了内化，以大视角看问题、定格局，大润发的“星星之火”燃遍中国大陆，事事抓取先机，抢先行动，为大润发的发展创造了许多的发展机会，开阔了更大的市场，做市场的掌舵者，而非追随者，从而缔造了今天的大润发。

大润发不光有大格局、大战略，在细节方面做得也很好。对顾客进行细节管理，通过有效的服务来服务好消费者，在好中追求更好，做顾客利益的代表者，为顾客提供细致化的服务，比如为顾客提供班车方便其购物，为顾客提供累了可以休息的地方，给顾客提供口渴可以喝水的地方，产品种类十分齐全，涵盖生活的方方面面，不仅有国内产品，也有其他各国的进口产品；对于一些产品，顾客甚至可以现场体验，让顾客可以更好地享受购物的乐趣。大润发十分信任顾客，敢于对顾客做出承诺，只为了顾客可以有更高品质的生活质量，这些都是许多大型超市做不到的。

大润发虽然是一家企业，但是却不同于一般只知道赚取利润的企业，大润发更加人性化，有其宏伟的愿景。大润发会将利益让给消费者，做到利己利人，实现双赢；大润发在维护顾客利益的同时，也关爱着员工，让我印象深刻的是一个购物车，它不同于一般超市分散着的购物车，这些购物车是连接在一起的，为的是减轻员工的工作负担，同时也提高了员工的工作效率。在管理方面，大润发通过企业文化凝聚员工，注重沟通交流，通过分工合作让员工把事情做好，激励员工，提高员工各方面的能力，重视人才，从而形成一支强大的有组织、有纪律、有实力的军队。企业发展方面，尹先生关于热点时事，不断进步、创新，紧跟时代潮流，准确决策，让企业有很好的发展道路；尹先生具有使命感，有社会责任，敢于担当，重视人才，重视教育，他投资创办的光华管理学院，以及设立的“唐奖”便是很好的证明。

作为一个经管的学生，需要向尹先生、顾老师学习的东西还有很多。在不同的时间读《达观天下：跟尹衍梁学管理》总会产生不同的感受，萌生新的领悟。学习无止境，读书学习是一种好习惯，在学习的过程中不断进步，在实践中提升自己，为社会做出更多贡献。（文  陈泓泽）